思考及建議

 通過對多年發(fā)生的電廠機(jī)組跳閘事件的歸類和分析，統(tǒng)計分析表明12月鍋爐事故率占55%，預(yù)判為鍋爐摻燒與鍋爐深度調(diào)峰和供暖有關(guān).

一、12月“四管”泄漏是火力發(fā)電機(jī)組中最頻繁的事故，是影響電廠機(jī)組穩(wěn)定可靠運(yùn)行的關(guān)鍵因素；電力鷹通過對近年來火電“四管”泄漏的典型失效情況關(guān)注并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便摸清情況，研究失效類型、原因、規(guī)律及預(yù)防對策，探求失效規(guī)律，提出改進(jìn)建議，以便在今后機(jī)組檢修時提供依據(jù)，及時采取預(yù)防措施。

  減少偶然性故障；杜絕非偶然性故障；有效提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性能，維護(hù)發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。

  對于12月非停電力鷹建議電廠兄弟關(guān)注：深度調(diào)峰影響；結(jié)構(gòu)問題；吹灰器吹損問題；短期過熱；長期過熱器；磨損；材質(zhì)老化及原材料質(zhì)量；熱疲勞裂紋檢查；異種鋼焊縫裂紋檢查；腐蝕。

二、12月各電廠兄弟單位對EH油系統(tǒng)高度重視，切實開展隱患排查工作。

（1）統(tǒng)計EH油系統(tǒng)所有滲漏點，列入設(shè)備巡回檢查范疇，并有巡查記錄，對有滲漏現(xiàn)象的分析原因，持續(xù)重點關(guān)注。

（2）對EH油管道的走向、支架、抱箍等進(jìn)行全面檢查整治，杜絕EH油管道有高溫、碰磨、振動超標(biāo)等現(xiàn)象。

（3）加強(qiáng)對EH油系統(tǒng)O型密封圈裝復(fù)的檢修技能培訓(xùn)，選用合適內(nèi)、外徑的O型圈，確保正確嵌入密封槽內(nèi)。

三、關(guān)于帶壓堵漏已經(jīng)被禁止，某些電廠換個概念還在偷偷進(jìn)行。（大事故！曝光，帶壓堵漏致2死1傷！云南某發(fā)電廠“9·14”人身傷亡事故調(diào)查報告）

習(xí)慣性違規(guī)，碰運(yùn)氣？理論上講，事故可以預(yù)防！實際上根本做不到?

事故隱患來自習(xí)慣性違章，很多案例都是憑經(jīng)驗、走捷徑、碰運(yùn)氣而一步一步釀成大禍！似曾熟悉的處理過程，再完美的方案都不會保證絕對的安全，湖北當(dāng)陽的蒸汽管道爆炸似乎就在昨天。

四、12月從日常管理四管監(jiān)督、極寒防凍、檢修試驗、產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)消缺、人員素質(zhì)、專業(yè)協(xié)調(diào)、外包監(jiān)管等方面著手，切實做好如下工作。

(1) 要充分分析和利用電廠外部資源信息，（找電力鷹有）這些信息包括設(shè)備缺陷、輔機(jī)故障、跳機(jī)停爐等內(nèi)容。尤其應(yīng)做好故障統(tǒng)計和原因的定期匯總和分析，通過分析比較找出規(guī)律，并舉一反三地排查機(jī)組運(yùn)行中暴露出來的異常數(shù)據(jù)和信息，及時加以整改。通過對這些數(shù)據(jù)的長期積累和分析，有利于形成企業(yè)的知識庫，這些知識和數(shù)據(jù)庫對今后發(fā)電設(shè)備的（深度調(diào)峰）技術(shù)改造、人員培訓(xùn)、日常維護(hù)消缺、優(yōu)化完善和快速故障診斷具有指導(dǎo)作用。

（2）要進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備檢修質(zhì)量的控制和現(xiàn)場監(jiān)督驗收，認(rèn)真有效地按照規(guī)程要求開展各項試驗。切不可以資金短缺、時間有限、人手不足等為借口而將那些應(yīng)做或必做的項目擱淺不做、省做或漏做。對試驗中的項目要合格一項、驗收一項、通過一項，只有這樣才能有效保證修后設(shè)備長周期、高可靠性運(yùn)行。

(3) 外包隊伍的安全管理仍有很多薄弱點，如現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，現(xiàn)場安全管控力度不夠，外包隊伍安全教育培訓(xùn)不到位，違章行為控制措施落實不到位，違章情況通報處罰不及時等。因此要求加強(qiáng)對外包人員危險點分析及防控措施培訓(xùn)，嚴(yán)防觸碰關(guān)鍵部件(如就地按鈕、開關(guān)、插座、端子等)，防止現(xiàn)場清掃過程中發(fā)生污水侵入接線盒、端子箱等敏感部位，確保維護(hù)、消缺工作萬無一失。

（4）運(yùn)行人員的水平高低就體現(xiàn)在異常處理判斷準(zhǔn)確丶果斷丶及時，正常調(diào)整時參數(shù)協(xié)調(diào)丶經(jīng)濟(jì)丶穩(wěn)定，這些可不是什么培訓(xùn)丶管理丶監(jiān)督出來的。平時對運(yùn)行不聞不問，一出事運(yùn)行就是老背背，這樣的管理模式怎么讓運(yùn)行人員愛崗敬業(yè)？當(dāng)下某些電廠早就忘了企業(yè)該有的社會屬性了！提高人員素質(zhì)、培養(yǎng)良好習(xí)慣是一項持之以恒的工作，應(yīng)給予專業(yè)人員更多的新型數(shù)字化培訓(xùn)和外出/網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)會